Blog

Arthur este omul care are întodeauna la el cheia pentru a descuia uşa imposibilului. În cele mai dificile momente, în momente de criză, Arthur rămâne omul de bază, nu se pierde cu firea, rezolvă orice situaţie iar zâmbetul său este o constantă. Este întruchiparea optimismului, unii îl consideră incurabil, noi ne hrănim cu buna luiCitește articolul Arthur, omul care reuseste imposibilul

Performanţe slabe ale departamentului de resurse umane. Din 10 în 10 ani, cineva solicită ca acest department să fie dizolvat. Șters. Sau cel puțin reinventat drastic. Un articol recent publicat în Harvard Business Review, cu titlul „Este timpul să aruncăm în aer HR-ul și să construim ceva nou” reia, din păcate, provocările pe care leCitește articolul Redati umanitatea resurselor umane

Alexandru Buşilă este omul pentru oameni. De 8 ani este un fin observator al oamenilor, fiind trainer şi facilitator de team builiding, specialist în resurse umane şi toate acestea într-o perfectă armonie cu pregătirea sa de psihoterapeut. Fire raţională, este creierul din spatele tuturor programelor de team building şi training. Fire creativă, are capacitatea deCitește articolul Alexandru Busila, omul care aduce schimbarea

Există foarte multe sfaturi cu privire la modul în care să reacţionezi atunci când primeşti un feedback negativ. Fie că îl primeşti din partea managerului sau colegului, întâlnim acelaşi ghid de supravieţuire: ascultă cu atenţie, nu fi defensiv, acordă-ţi timp. Desigur, nu e nimic în neregulă cu aceste trei sugestii. Însă, în momentul în careCitește articolul Cum sa accepti feedback-ul negativ

Mădălina Covaci, the Organizer, sau cel mai bine zis: Omul nostru de BAZĂ. Ea construieste împreună cu clienții nostri programe personalizate de team building. Este unul dintre cei mai iubiți traineri în team building-uri și nu o spunem noi, ci o spun cei peste 8 ani de experiență, peste 150 de proiecte și nenumarate feedback-uriCitește articolul Mada, Omul nostru de baza

Fluctuația de personal este una dintre cele mai mari probleme pe care le auzim tot mai des de la oamenii de HR. Motivul? Marea nebuloasă, denumită generaţia Y. Născută începând cu mijlocul anilor 1980 și mai târziu, cei din generaţia Y au în jur de 20 de ani și abia au intrat sau au deja câţivaCitește articolul SOS, avem fluctuatie de personal

Cei mai buni manageri angajează oameni inteligenţi pentru a lucra în departamentul lor. Dar ce faci când oamenii din subordinea ta sunt mai deştepţi decât tine? Cum gestionezi oamenii care au mai multă experiență sau mai multe cunoștințe decât tine? Cum poţi să le fi coach dacă nu aveţi aceeaşi expertiză? Poate fi cu adevăratCitește articolul Cum gestionezi oamenii mai destepti decat tine?

Nu e mare filozofie. Este nevoie doar să fii constant în câteva obiceiuri nocive care te vor asigura că cei mai buni oameni vor pleca în altă parte. Poţi să le justifici cum vrei: tehnici învăţate la case mai mari, necesitatea păstrării profitului, strategie pe termen scurt sau chiar “voinţa muşchiului”. Oricum ar fi, următoareleCitește articolul Cum sa pierzi angajatii cei mai buni