Cea mai scumpă decizie a unui lider e conversația pe care o amână
Rareori o echipă se strică dintr-o greșeală mare. Se strică din discuțiile care trebuiau purtate acum trei luni și nu s-au purtat. Amânarea nu e neutră. Are consecințe. Amânarea nu e răbdare. E transfer de cost. Un lider care amână o discuție despre performanță crede că protejează relația. În realitate, mută costul în altă parte:Citește articolul Cea mai scumpă decizie a unui lider e conversația pe care o amână


