Cum noi nu am inventat roata, însă o folosim în fiecare zi, Patrick Lencioni a dezvoltat, în urmă cu peste 30 de ani, conceptul disfuncțiilor interdependente ale echipelor.
Util de știut este că în orice disfuncție ne-am afla cu echipa, ieșirea din labirint va fi precedată disfuncției până ajungem la restabilirea încrederii. Ceea ce știm cu toții că lipsește cu desăvârșire culturii noastre și nu numai. Partea bună este că încrederea se antrenează, la fel ca restul disfuncțiilor, așadar mereu începem de acolo.
Pentru a îmbunătăți funcționarea echipei tale și pentru a înțelege mai bine la ce nivel se află disfuncțiile cu care se confruntă echipa ta, poți începe prin a răspunde la următoarele întrebări:
- Membrii echipei își exprimă în mod deschis și cu ușurință opiniile?
- Întâlnirile echipei sunt convingătoare și productive?
- În echipă deciziile se iau rapid, evitând tentația consensului?
- Membrii echipei se confruntă în mod natural unul cu celălalt privind punctele lor slabe?
- Obiectivele echipei sunt pe primul plan, înaintea obiectivelor personale?
COACHING JOURNEY
1. ASSESSMENT 1: Leadership 360
Tool de percepție a celorlalți asupra competențelor de management și de leadership
2. ASSESSMENT 2: Understand Myself
Un evaluator de arhetipuri Jungniane clarifică profilurile psihologice ale participanților, relevând potrivirile între roluri și profiluri, reacțiile sub presiune și stres, luarea deciziilor și dinamica în echipă.
3. COACHING INDIVIDUAL: 6 sesiuni/ membru/ lună
Agenda fiecărei întâlniri se bazează pe evaluările inițiale, identificarea și depășirea credințelor limitative ale fiecărui participant (inclusiv ale coach-ului) și explorarea contribuției individuale la succesul echipei.
4. COACHING DE GRUP: 6 sesiuni
Promovăm încrederea, gestionăm conflictele și responsabilitățile, concentrându-ne pe rezultate și cultura colaborativă. Prin discuții și experiențe, căutăm să stimulăm înțelegerea și bucuria în creșterea echipei.
5. ASSESSMENT LEAD360: La final de program
Monitorizăm evoluția printr-un raport exhaustiv, care acționează ca un manual de referință pentru echipă. Acesta oferă strategii pentru integrarea noilor membri și pentru îmbunătățirea managementului, bazate pe experiențele acumulate.
DESFĂȘURARE
SESIUNI INDIVIDUALE
Programul pleacă de la o evaluare LEAD360 prin care măsurăm 9 competențe necesare performanței executive:
- strategie
- comunicare
- relaționare
- influență
- instruire
- încredere
- integritate
- delegare
- prioritizare
Pe parcursul celor 6 luni de coaching vom aborda zonele ce au nevoie de îmbunătățire conform evaluatorului. Vor fi sesiuni construite pe explorarea potențialului propriu, percepții, valori, potrivire de rol cu competențe, cu scopul de a ajuta participanții să se cunoască mai bine pentru a ști astfel unde și cum pot susține organizația.
SESIUNI DE GRUP
O data pe lună toți participanții în program vor participa în sesiuni de grup coaching de 4-8 ore. Pe lângă subiectele piramidei lui Lencioni, participanții vor învăța sa își dea feedback, se vor alinia, vor explora metode noi de comunicare, și gestionarea conflictelor.
Puse împreună, sesiunile individuale și cele colective vor crea bazele unei culturi organizaționale construite pe valorile reale ale echipei, pe competențe și, mai ales, pe conștientizarea faptului că echipa vine mereu pe primul loc.
La sfârșitul programului, se va face o nouă sesiune LEAD360 pentru a măsura progresul, precum și un raport despre acesta, situații specifice și recomandări ulterioare.
O parte din program poate fi livrată online.
