De multe ori, performanta oamenilor tine, dincolo de abilitati invatate , de increderea care li se acorda. In general, angajatii se impart in doua categorii: cei care fac ce li se cere si cei care ar putea face mai mult. Cu toate acestea, oamenii din al doilea segment nu demonstreaza intotdeauna lucrurile de care sunt instare. Unii pentru ca nu cred ca ideile lor sunt suficient de bune, altii pentru ca nu au curaj sa le implementeze. Si mai sunt cei care nu au fost lasati sa incerce. De aceea, atunci cand vrei sa descoperi potentialul propriilor oameni, este bine sa tii cont de urmatoarele aspecte:
Daca vrei idei, cere-le. Spune-le oamenilor, in mod repetat, ca orice idee este nu doar binevenita ci chiar necesara. Inovatiile si imbunatatirile fiecarui proces fac diferenta atunci cand vine vorba despre competitie. De multe ori poti avea surpriza ca parerea unui om din propria echipa sa iti aduca mult mai multe beneficii decat ai fi crezut. Ei sunt cei care se confrunta in fiecare zi cu provocarile, ei vad plusurile si minusurile actualei strategii. Si, din pacate, tot ei sunt cei care se uita la tine ca la un sef. Castiga-le increderea si ajuta-i sa se deschida. Chiar daca uneori vei auzi lucruri care nu iti vor placea, chiar si un manager are nevoie sa imbunatateasca aspecte ale muncii sale.
Daca ideile nu sunt ceea ce ti-ai dorit, poarta o discutie cu oamenii si da-le feedback constructiv. Este extrem de important sa inteleaga de ce ai luat o anumita decizie si , mai ales, sa stie ca nu trebuie sa se opreasca aici. Si aminteste-ti: un om care se confrunta cu un esec trebuie incurajat. In caz contrar, sansele ca el sa revina cu alte idei scad drastic.
Incurajeaza implementarea. De multe ori, oamenilor li se cer idei dar nu se intampla nimic dupa aceea. Este bine sa stii ca , de multe ori, ei percep aceste imbunatatiri ca fiind idei riscante care ar putea deranja pe “cineva”. Pe romaneste :lucruri care pot sa “ iti puna sefu’-n cap”. In concluzie, daca le ceri, judeca impartial si sprijina implementarea lor. In acest fel, angajatii vor prinde mai mult curaj , vor intelege ca sunt apreciati si ca pot mai mult.
Acorda incredere si independenta. Performanta vine si din gradul de expunere a fiecarui om la situatii noi. Nu te poti astepta ca el sa devina foarte bun in vanzari daca nu il trimiti pe teren. Nu-i poti cere sa inoveze daca nu ii oferi suficiente ocazii sa practice ceea ce stie si sa incerce lucruri noi. Lipsa increderii si a independentei ii vor starni nemultumire, reticenta si ii vor crea sentimentul ca , poate, nu este suficient de bun.
Acorda feedback regulat si lauda lucrurile bune facute de angajatii tai. Fa acest lucru astfel incat sa afle si ceilalti. Vei obtine astfel doua avantaje: cei care s-au implicat isi vor simti efortul rasplatit iar cei care au ezitat vor vedea ca o atitudine proactiva este apreciata.
Dincolo de toate, un lucru este esential: increderea pe care o acorzi va dezvalui abilitati pe care nu intotdeauna le intuiai la oamenii din propria echipa. Lipsa ei si limitarile excesive vor taia aripile celor care si-ar putea aduce contributia la dezvoltarea companiei.
[:en]
De multe ori, performanta oamenilor tine, dincolo de abilitati invatate , de increderea care li se acorda. In general, angajatii se impart in doua categorii: cei care fac ce li se cere si cei care ar putea face mai mult. Cu toate acestea, oamenii din al doilea segment nu demonstreaza intotdeauna lucrurile de care sunt instare. Unii pentru ca nu cred ca ideile lor sunt suficient de bune, altii pentru ca nu au curaj sa le implementeze. Si mai sunt cei care nu au fost lasati sa incerce. De aceea, atunci cand vrei sa descoperi potentialul propriilor oameni, este bine sa tii cont de urmatoarele aspecte:
Daca vrei idei, cere-le. Spune-le oamenilor, in mod repetat, ca orice idee este nu doar binevenita ci chiar necesara. Inovatiile si imbunatatirile fiecarui proces fac diferenta atunci cand vine vorba despre competitie. De multe ori poti avea surpriza ca parerea unui om din propria echipa sa iti aduca mult mai multe beneficii decat ai fi crezut. Ei sunt cei care se confrunta in fiecare zi cu provocarile, ei vad plusurile si minusurile actualei strategii. Si, din pacate, tot ei sunt cei care se uita la tine ca la un sef. Castiga-le increderea si ajuta-i sa se deschida. Chiar daca uneori vei auzi lucruri care nu iti vor placea, chiar si un manager are nevoie sa imbunatateasca aspecte ale muncii sale.
Daca ideile nu sunt ceea ce ti-ai dorit, poarta o discutie cu oamenii si da-le feedback constructiv. Este extrem de important sa inteleaga de ce ai luat o anumita decizie si , mai ales, sa stie ca nu trebuie sa se opreasca aici. Si aminteste-ti: un om care se confrunta cu un esec trebuie incurajat. In caz contrar, sansele ca el sa revina cu alte idei scad drastic.
Incurajeaza implementarea. De multe ori, oamenilor li se cer idei dar nu se intampla nimic dupa aceea. Este bine sa stii ca , de multe ori, ei percep aceste imbunatatiri ca fiind idei riscante care ar putea deranja pe “cineva”. Pe romaneste :lucruri care pot sa “ iti puna sefu’-n cap”. In concluzie, daca le ceri, judeca impartial si sprijina implementarea lor. In acest fel, angajatii vor prinde mai mult curaj , vor intelege ca sunt apreciati si ca pot mai mult.
Acorda incredere si independenta. Performanta vine si din gradul de expunere a fiecarui om la situatii noi. Nu te poti astepta ca el sa devina foarte bun in vanzari daca nu il trimiti pe teren. Nu-i poti cere sa inoveze daca nu ii oferi suficiente ocazii sa practice ceea ce stie si sa incerce lucruri noi. Lipsa increderii si a independentei ii vor starni nemultumire, reticenta si ii vor crea sentimentul ca , poate, nu este suficient de bun.
Acorda feedback regulat si lauda lucrurile bune facute de angajatii tai. Fa acest lucru astfel incat sa afle si ceilalti. Vei obtine astfel doua avantaje: cei care s-au implicat isi vor simti efortul rasplatit iar cei care au ezitat vor vedea ca o atitudine proactiva este apreciata.
Dincolo de toate, un lucru este esential: increderea pe care o acorzi va dezvalui abilitati pe care nu intotdeauna le intuiai la oamenii din propria echipa. Lipsa ei si limitarile excesive vor taia aripile celor care si-ar putea aduce contributia la dezvoltarea companiei.
Leave a Response