Ziua de 5 iulie a fost despre White Image. Colegul nostru Alexandru Buşilă a ţinut un workshop despre conştientizarea, alinierea nevoilor şi a aşteptărilor interpersonale. Au fost diverse exerciţii de conştientizare, introspecție iar rezultatul a fost acela în care fiecare participant a descoperit. Ce anume? Valorile individuale, cât şi valorile echipei. A fost un workshop în care intelingența emoţională şi-a făcut loc în rândul participanţilor. Le mulţumim celor de la White Image pentru ziua petrecută împreună.
De la cunoasterea de sine la cunoasterea celorlalti
Te-ar putea interesa și
„Revin la tine”
Cea mai scumpă propoziție din vocabularul unui lider. Rareori își pierde un lider credibilitatea din cauza unei decizii proaste. O pierde în toate acele „revin eu la tine” după care nu mai revine nimeni. Credibilitatea nu se prăbușește. Se erodează. Și aproape niciodată nu se aude când se întâmplă. Promisiunile pe care nu le numimCitește articolul „Revin la tine”
Oamenii nu lucrează pentru o organigramă. Lucrează pentru cineva
Echipa ta nu își va aminti toate deciziile pe care le-ai luat. Își va aminti cum te-ai purtat în ziua în care le-a fost greu. Asta e latura umană a leadershipului. Și e mai puțin „soft” decât pare. Oamenii vin întregi la muncă Am angaja, dacă am putea, doar competențele cuiva. Experiența, viteza, rezultatele. DarCitește articolul Oamenii nu lucrează pentru o organigramă. Lucrează pentru cineva
Echipa nu simte presiunea pieței. O simte pe a ta
Presiunea vine de sus. Mereu a venit. Întrebarea nu este dacă ajunge la echipă. Este în ce formă ajunge. Liderul: filtru sau amplificator? Orice lider primește presiune: ținte, termene, un board nerăbdător, un client nemulțumit, un buget tăiat în ultimul moment. Asta nu se poate evita. Ce se poate alege este ce face liderul cuCitește articolul Echipa nu simte presiunea pieței. O simte pe a ta
Cea mai scumpă decizie a unui lider e conversația pe care o amână
Rareori o echipă se strică dintr-o greșeală mare. Se strică din discuțiile care trebuiau purtate acum trei luni și nu s-au purtat. Amânarea nu e neutră. Are consecințe. Amânarea nu e răbdare. E transfer de cost. Un lider care amână o discuție despre performanță crede că protejează relația. În realitate, mută costul în altă parte:Citește articolul Cea mai scumpă decizie a unui lider e conversația pe care o amână
Leave a Response