O zi de vară în Bucureşti, 2 echipe care pornesc la un drum comun, iar echipa HPDI le-a fost alături. Alături de partenerii noştrii de la Medtronic am petrecut câteva ore pline de culori internaţionale, de misiuni compexe, zâmbete şi multă voie bună. Ne-am jucat de-a Vânătorii Electronici prin Bucureşti rezolvând enigme cât mai diverse şi întortocheate. Ne-am pozat pe genunchii lui Iuliu Maniu, am tras de coada calului lui Carol I, am fost chelneri timp de 5 minute, ne-am fotografiat ca statui, am savurat în echipa o îngheţată delicioasă, am îmbrăţişat un tei bătrân dar mai ales ne-am simţit bine împreună. După ce Bucureştiul a fost cucerit de echipa Medtronic, participanţii noştrii au construit noul model ROBOTRONIC care ulterior şi-a luat zborul (cu ajutorul a câtorva baloane de heliu, ce-i drept). Ne-am distrat, ne-am cunoscut, ne-am plimbat, am lucrat în echipa dar mai ales am făcut primul pas spre drumul de la GRUP la ECHIPĂ.
Vanatori electronici prin Bucuresti
Publicat la 01/07/2015 de HPDI

Te-ar putea interesa și

Echipa nu simte presiunea pieței. O simte pe a ta
Presiunea vine de sus. Mereu a venit. Întrebarea nu este dacă ajunge la echipă. Este în ce formă ajunge. Liderul: filtru sau amplificator? Orice lider primește presiune: ținte, termene, un board nerăbdător, un client nemulțumit, un buget tăiat în ultimul moment. Asta nu se poate evita. Ce se poate alege este ce face liderul cuCitește articolul Echipa nu simte presiunea pieței. O simte pe a ta

Cea mai scumpă decizie a unui lider e conversația pe care o amână
Rareori o echipă se strică dintr-o greșeală mare. Se strică din discuțiile care trebuiau purtate acum trei luni și nu s-au purtat. Amânarea nu e neutră. Are consecințe. Amânarea nu e răbdare. E transfer de cost. Un lider care amână o discuție despre performanță crede că protejează relația. În realitate, mută costul în altă parte:Citește articolul Cea mai scumpă decizie a unui lider e conversația pe care o amână

Nu ai o echipă slabă. Ai un lider care nu deleagă
„Fac eu, e mai rapid.” Poate. O dată. Dar dacă o spui de trei ori pe săptămână, nu mai e o scurtătură — e o strategie. Iar strategia aceea are un cost pe care nu-l vezi pe niciun raport: oamenii tăi nu cresc, pentru că nu îi lași să încerce. Cel mai bun executant dinCitește articolul Nu ai o echipă slabă. Ai un lider care nu deleagă

Cultura echipei tale nu e ce spui. E ce tolerezi
Orice echipă are două seturi de reguli: cele scrise și cele reale. Regulile reale nu se află din regulament. Se află uitându-te la ce trece fără comentariu. Standardul unei echipe nu e cel mai bun comportament pe care îl lauzi. E cel mai slab comportament pe care îl accepți. 1️⃣ Tolerarea e o decizie. DoarCitește articolul Cultura echipei tale nu e ce spui. E ce tolerezi


Leave a Response