66% dintre companii cred ca cel mai greu lucru pe care îl au de făcut este să mențină talentele. Știm că am vorbit aproape în fiecare an despre asta. Și am zice că am epuizat toate variantele de abordare ale problemei. Doar că anul 2025 a mai adus o provocare în ograda echipelor: instrumentele de inteligență artificială. Deși 54% dintre angajați spun că folosesc AI în activitatea profesională, numai 14% se bazează zilnic pe ea. Puse laolaltă cu un volum de muncă mai mare, reducerea de personal și erodarea competențelor (37% se tem că li se vor eroda competențele din cauza AI) toate aceste provocări au stabilit tendințele în learning pentru anul 2026.
- Inteligență emoțională. Ajută liderii și angajații să gestioneze emoțiile, să comunice mai eficient și să construiască încredere în echipă. De asemenea, conform studiilor recente, echipele conduse de lideri cu inteligență emoțională ridicată sunt mai productive și mai implicate
- Comunicare eficientă și colaborare. În 2026, companiile pun accent mare pe abilitatea angajaților de a comunica clar și constructiv — atât în echipe hibride, cât și remote. Iar mesajele clare reduc erorile și conflictele, în timp ce colaborarea transversală sporește inovația
- Adaptabilitate și reziliență. Într-un mediu cu schimbări frecvente de tehnologie, structură și strategie, acest timp de program de learning vine să susțină adaptabilitatea la schimbare, gestionarea stresului și prevenirea burnout-ului, susținând mentalitatea de “growth mindset”
- Leadership și people management. Un studiu global pentru 2026 arată că abilitățile tradiționale de soft skills (inclusiv leadership) sunt la fel de importante — dacă nu mai importante — decât competențele tehnice într-un mediu dominat de AI.
- Gândire critică și rezolvare de probleme. Abilitățile analitice, creativitatea în abordarea provocărilor și capacitatea de a lua decizii eficiente sunt tot mai solicitate, în special în echipe cu roluri mixte tehnic-non-tehnic.
În ceea ce privește modalitățile în care pot fi susținute programele de învățare, experții recomandă abordarea pe 3 paliere:
- Workshop-uri live – ideale pentru colaborare și simulări de scenarii
- Traininguri online sau blended – pentru flexibilitate și ritm individual
- Coaching one-on-one pentru lideri – pentru dezvoltare personală accelerată
În 2026, echipele se vor confrunta tot mai mult cu presiunea de a livra performanță ridicată într-un ritm accelerat al schimbărilor tehnologice, în timp ce încearcă să mențină coeziunea, motivația și echilibrul oamenilor într-un mediu de lucru hibrid și incert. Vestea bună este că există instrumente pe care le au la îndemână pentru a construi echipe reziliente, atâta timp cât programele de learning încep alături de experți în sala de training și sunt continuate zilnic la birou.
Leave a Response