În ultimii ani, conceptul de quiet quitting a devenit o realitate tot mai vizibilă în organizații. Angajați care par prezenți, dar nu mai sunt implicați emoțional. Performanțe stabile, dar fără entuziasm. Prezență fizică, dar absență de motivație. Iar acesta a devenit un indicator profund al stării de sănătate organizațională.
„Quiet quitting” nu înseamnă că oamenii pleacă — ci că rămân, dar se retrag emoțional. Ei își fac treaba corect, conform fișei postului, dar renunță la implicarea extra, la entuziasmul care aduce valoare în echipă. Nu mai răspund la e-mailuri seara, nu se mai oferă voluntar pentru proiecte suplimentare și nu mai cred că loialitatea față de companie trebuie să vină la pachet cu epuizarea. Această retragere silențioasă este semnul că angajații nu se mai simt conectați la misiunea organizației sau la modul în care contribuția lor este recunoscută.
Fenomenul apare adesea în companii care promovează, chiar și inconștient, cultura „always on”, unde disponibilitatea constantă este confundată cu performanța. Printre cauzele care pot fi luate în considerare vizând acest fenomen lipsa recunoașterii prevalează. Angajații nu mai simt că munca lor este apreciată. De asemenea, suprasolicitarea – burnout-ul este adesea tratat ca „parte din job”. Comunicarea deficitară, iar faptul că oamenii nu înțeleg impactul real al muncii lor îi fac să se retragă. Absența oportunităților de creștere implicând dezvoltarea profesională rămâne doar un concept pe hârtie. Dar, mai ales, lipsa sensului și faptul că munca devine un set de taskuri, nu o contribuție cu scop îi fac pe membrii echipei să spună “stop”.
Quiet quitting nu se „rezolvă” prin bonusuri sau teambuildinguri ocazionale. Ci vizează o schimbare strategică de perspectivă – dinspre control spre încredere, dinspre cerințe spre dialog, dinspre „resurse” spre „oameni”.
1. Măsurați pulsul real al echipei
Folosiți sondaje autentice de employee engagement și conversații reale, nu doar evaluări anuale. Uneori, un simplu „Cum te simți cu volumul actual de muncă?” poate deschide o discuție esențială.
2. Redefiniți cultura recunoașterii
Recunoașterea nu trebuie să fie doar financiară. Un feedback sincer, o apreciere publică sau oportunitatea de a contribui la un proiect strategic pot avea un impact uriaș.
3. Încurajați limitele sănătoase
Promovați echilibrul, nu eroismul. Membrii echipei trebuie să simtă că a spune „nu” la ore suplimentare nu îi face mai puțin valoroși.
4. Construiți trasee de dezvoltare clare
Quiet quitting apare adesea când oamenii nu mai văd „următorul pas”. Investiți în programe de career mapping, mentorat și formare continuă care dau sens și direcție.
5. Conectați liderii cu echipele
Liderii sunt primul filtru al motivației. Susțineți-i să devină comunicatori empatici, capabili să observe semnele de retragere înainte ca acestea să devină cronicizate.
Quiet quitting nu este o problemă care trebuie „rezolvată”, ci un mesaj care trebuie înțeles. Este vocea tăcută a angajaților care cer un nou tip de leadership și o nouă cultură a muncii – una în care performanța și bunăstarea nu se exclud, ci se susțin reciproc.
Leave a Response